第七章：新的开始

新的单位，新的开始。我们集体来到新的单位，初始目标就是实现新的排版软件。为了体现与原有的软件不同，增加了网络解决方案，因此软件也定义为网络组版软件。

随后的一年时间，我们一批人一直在对网络组版软件进行重新的需求定义，设计规划和编码实现。但最终明白一个道理，行业性的软件，水是挺深的。没有积累，很难成功。这个行业的用户，基本上就是用两家公司的产品，都已经有几十年了，一个新的软件，很难打开这个市场，因为难以得到信任。

最后，网络组版软件无疾而终。我们这批人，也进行了重新打乱分组，有的去干日本活了，有的去做欧美活了。我们剩下几个留下来，继续在国内部门。而这时，正好是我现在所在的公司合并到我们公司，合并后作为国内部的一个分部门，称为国内二部。我这个没有其它部门要的(惨啊)，就被分到新的部门了，因此也认识了现在的公司的领导和同事。

新的部门主要从事航运领域的系统研发。包括船舶管理，船队管理，船舶跟踪和电子海图。由于我做过组版软件，因此参与了电子海图系统的开发。可以说，这是我人生的一个大转折点，至少一直延续到现在，决定了我此后近十年的方向。

当时项目经理安排我实现航线设计模块，按他的计划我能在两三周完成就行。结果我用了五天就完成了功能。这让项目经理对我刮目相看。此后电子海图系统基本上都由我来完成，一直延续到今天。

在做电子海图系统的过程中，我终于形成了我自己的开发模式。如同我之前说的骑自行车的例子一样，突然之间发现自己已经到了一个崭新的高度，豁然开朗的感觉。至少到目前来说，我的这些方法还是行之有效的。但如同让你描述突然会骑自行车是怎么个感觉时，你可能很难描述清楚原因。只有自己反复努力尝试后才会体会到。因此，当在CSDN上看到有些人帮助解决问题，动不动就用全局变量，静态变量等方法时，我就很不赞成。也许这些方法能解决他一时之需，但却让他失去了更好的实践机会。

很可惜，由于公司合并的最初目的是为了能够上市。但随着上市希望的渺茫，以及公司对国内二部不重视，最终在一年后，两个公司又分解了。国内二部不存在了，但我却未能跟着新公司离开，开始了在国内部颠沛流离的生活。

由于我个人坚持使用VC，不愿意改变，而部门却基本上没有VC的项目，因此我再次被下放到日本部。开始了长达八个月的PG生活。但也让我体验了一个大连最为热门的外包生活。对此我有以下几点体会：

1. 日本人编码不行

我们当时做的是一个日本人编写的建筑支援系统。从VB升级到VB.NET。整个工程，出现了大量的全局变量，统计下来超过2000个。很多全局变量不知道在何处被修改的。这是这个项目最大的难点。

另外，日本人对封装有一定的思考，但却用不对地方，不该封装的地方进行了封装，该封装的地方却重复写了几十遍。

2. 日本人管理一流

日本人的管理，绝对是没的说。甚至可以说到死板的程度，这也使得国内的程序员们完完全全沦为技术工人。可以说，日本人不需要他们的创造力，必须完全按照日本人的设计进行实现。

我们在开发过程中，发现程序每次运行后，主界面出来的越来越慢，最后要一分钟左右。对开发造成了严重影响，因此我和从国际部调来的一个同事对这部分进行了检查(说句实话，日本部的PG没有能力解决这个问题)，发现是由于日本人代码中的非法封装(我对于第一点体会中乱封装的定义)，先从一个表中读取记录数，然后在一个循环中，反复调用数据库查询语句来获取记录，结果当记录数越来越大时，这个循环的效率无法用语言来表达。改造也很简单，只需先完成联合查询就可以了。

修改之后，程序启动从先前的一分钟提高到一秒。当我们兴冲冲的告知日方时，却得到他们的抱怨，认为我们未经他们同意就进行修改。

日本人对任何一项修改，都会出式样书，哪怕界面中某个标签的位置，大小，颜色等等的微小变化。在国内的项目，是绝对不可能做到这样的。

3. 外包项目在国内基本没有技术含量

我不知道是否所有外包项目都是和我做过的这个项目类似。一般中国企业接外包项目，都在日本有个机构，比如当时公司在日本就有个分公司，负责项目洽谈，以及一些前端的分析设计，然后到国内进行开发。

国内开发的人员，就是完全按照预定的式样书进行开发。不需要你进行任何发挥，任何创意，必须严格按照要求完成，哪怕是错误的。因为当日本人发现确实错误时，他会重新发式样书，重新完成。而与国内项目不同的是，日本人会承担这个责任，承认这部分工作量，因此会额外给费用。

所以，做日本项目，对个人来说，根本就是个工人，随便找个人就能短时间内把你替换掉。你的价值根本无法体现。

4. 外包项目很辛苦

日本项目的另一个特点，是工期要求非常的严格。要求哪天完成，那么你绝对不能延期，否则就会付出金钱的代价。因此往往是劳动密集型开发。我们这个项目，当时就集中了五十人，并且由于公司人手不够，还借调几家外公司的人员。几乎就是没日没夜的干。没有周末，平时必须到最后一班公交车到之前才能下班。

然而就算这样，你还得不到应有的待遇。薪水比国内部和国际部低很多。每个人实际的工时居然还要打六折。也许，很多人员只有一个目的，那就是能够有机会出国，因此一直忍耐。

我想，如果我稍微学点日语，做个外包项目的Leader或者Manager都不是问题。但我不想过这样的生活。

总之，站着程序员的角度，做外包项目实在是痛苦，对自己的未来也很难产生竞争力；站着管理者的角度，却又有许多值得我们学习的地方。